株式会社シロは2026年4月1日より、新制度である「週休2.5日制」とその促進策としての「賞与の給与化」を、販売職・オフィス職・製造職を含むすべての職種において一斉に導入した。単なる制度変更ではなく、社員一人ひとりが自分自身と向き合い、より豊かに働くための基盤づくりがその目的だ。2030年までに「週休3日」の実現を目指す。

「週休2.5日制」導入の理由

“世の中”のしあわせを想って

株式会社シロ（以下、シロ）は「世の中をしあわせにする」ことを企業理念として掲げています。そして、世の中をしあわせにするために必要なことは何か、その方法の1つが世の中に多くの「選択肢を提供する」ことであると考えています。ゴミになってしまう化粧品の外箱を廃止することや、輸入材木ではなく国内の森林を守るために間伐した木材を利用すること、香水のガラス容器を洗瓶して再び製品として活用すること等、シロはこれまで「当たり前」とされてきた考え方に疑問を持ち、従来の考え方に加えて新しい選択肢を提供してきました。世の中に様々な選択肢があり、その中から自らの意思で選択することができること、それが「しあわせな状態」だと考えています。

今回の施策の1つである「週休2.5日制」も世の中に対して提供したい選択肢の1つです。会社の生産性を上げるためだけではなく、社員一人ひとりの時間を増やし、社会に対する新しい気づきの機会を創出することで、仕事の価値を高めることの実現を目指します。また、取り組みの発信によって、賛同する企業が増えることを願っています。

“社員”のしあわせを想って

シロではこれまで社員に対し、自分の利益のためではなく「人のために働く」ことを提唱してきました。しかし、企業理念である「世の中をしあわせにする」ことを実現するためには、自分自身が豊かな気持ちになることも大切であると考えています。

「週休2.5日制」には、「限りある時間を増やすことで、自分らしいしあわせを見つけてほしい」という社員に対する想いを込めています。この制度によって、仕事と仕事以外の時間がバランス良く調和し、外から得られる気づきを仕事のパフォーマンス向上と個人の成長につなげていくことを目指します。

シロでは、社員から寄せられる声を積極的に取り入れ、制度づくりに活かしています。「週休2.5日制」も例外なく、社員とともに制度づくりを行っていくため全職種においてトライアルを実施。トライアルを通して明らかになった社員の疑問点を解消し、より良い制度にできるよう引き続き検討を進めていくといいます。

「賞与の給与化」導入の理由

「週休2.5日制」を意味あるものにするために

「賞与の給与化」を導入する1番の理由は、「週休2.5日制」の有機的な促進をするためです。この制度による理論上の年間支給額は変わりません。しかし、1か月あたりの可処分所得が増えるため、「週休2.5日制」で生まれた時間を、より多くの学びや経験に使うことができるようになると考えています。新たに増えた時間で、旅に出たり、語学を学んだり、それぞれの有意義な使い方を見つけてくれることを願っています。

グローバルな会社を目指すために

年2回の賞与は日本特有で、海外や外資系企業ではほとんど導入されていない制度です。国内だけでなく、海外進出を推進しているシロにおいて、グローバルに活躍できる人材採用を強化していくために「賞与の給与化」を導入します。これにより、日本と海外の基準を持つことを実現し、グローバルな会社づくりの推進かつ外国籍社員が活躍できる環境にすることを目指しています。

実運用のあり方

「週休2.5日制」について

週の所定労働時間40時間を維持しつつ、1週間のうち1日を半日勤務とする制度です。

【全職種共通の働き方】
・勤務日数…週4日＋半日（9時～13時）
・実働時間…9時間/日（休憩1時間）
・週の所定労働時間…変動なし
・給与…変動なし
・年間休日…144.5日 (従来：125日)
※時短勤務社員に関しては、個人の事情に応じた働き方ができるように現在検討が進められています。

「賞与の給与化」

年2回支給していた賞与の1回分を、月々に分割し給与に上乗せして支払う制度です。給与化した賞与とは別に、年に1度、個人評価に基づく決算賞与として支給されます。
※適切な評価を行うため、人事考課はこれまで通り半期毎に実施されます。

今後の展望

シロは、2030年までに「週休3日」の実現を目指しています。「週休2.5日制」と「賞与の給与化」は単なる制度変更ではなく、社員一人ひとりが自分自身と向き合い、より豊かに働くための基盤になると考えています。今後も、社員の声に耳を傾けながら、背景や目的を共有し、会社全体で意味のある制度へと育てていくことで、持続的に成長できる会社を目指しています。